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跨越职场文化差异 法国人如何成为“中国好老板”
2015年05月25日 08:26  棋牌游戏oo黄金城:中国侨网 

  中国侨网5月24日电 据法国《欧洲时报》编译报道,如何在中国成为一位成功的企业领导?法国企业与人事发展协会负责人Martine Le Boulaire 女士提出了四点关键意见。

  据法国《回声报》报道,如果您在中国被委以重任,成为企业管理人或分公司主管,如何做才能融入中国的企业文化,成为一个好领导呢?

  首先,要在了解中国、掌握中文方面大量“投资”

  Martine Le Boulaire女士表示,法企和法国管理人员在中国展开业务时对中国国情和中文的了解并不够,有时连最基本的情况都不清楚。“面对一个与我们迥异的文化时,至少要有一个谦虚的态度……应该花时间、下工夫去了解,并学习中文。”与德国企业相比,法国在这方面还差的远。“德国人对外扩展的观念完全不同。他们的高管都是熟谙中国国情、会说中文、能和中国政府建立友好关系的精英。他们目光长远,为未来扩展打下牢固基础。在法企中我看不到这样的远见,他们只关注中期影响。表面上企业派遣一位代表,号称为促进双方可持续发展,然而矛盾的是,他们并不了解当地国情,也不会说中文。”

  “您领导着一批中国人,而您却不会说中文,那么您可能不知道到底发生了什么事,您的员工所做的可能和您本意正好相反。况且在中国会说英语的人仍然有限。”

  其次,要放权给当地管理者

  Martine Le Boulaire女士发现,在中国有不少年轻的工程师或高管因为在法企没有实权而转投了美企或德企的怀抱。因为法企通常不会委任当地人做高层管理者,也不会给他们过多真正的实权。Martine Le Boulaire女士表示,只有接受放权给那些具有高文凭的当地人,法企自身才能被中国人接受。这点是在中国发展时不容忽视的,因为中国人非常看重文凭,而具有高文凭的人又非常注重职业发展方向。

  然后,还要加大企业培训

  中国人非常注重企业能为他们自身发展带来什么帮助。那些在中国成功发展的企业都会通过和中国名牌大学合作给年轻的毕业生提供进修MBA的机会。施耐德电气、家乐福、索迪斯都是成功的范例。索迪斯还在中国设立了学院,专门为10年前中国人还不熟知的行业提供管理标准和资格培训。

  最后,处理好上级与管理者的关系

  在中国企业的文化与法国最大的区别在于与领导的关系。“领导就是上帝,让中国人批评、评论他们的领导不太可能。比如在工作质量评估会上想听到中国人对作为领导的您有何评论、意见很不容易。……虽然不能放弃这种讨论性的工作模式,但实行起来确实困难。”

  另外,作为领导者您必须清楚,西方“企业”的概念在中国还不是一个根深蒂固的概念,它的出现仅是近30年的事。以前,中国人,特别是年轻毕业生融入社会都是通过一个叫“单位”的概念。所以今天的中国人对他的“企业”并没有什么归属感,相反,对他的直属领导才有更亲近的感觉。如果他的直属领导很糟糕,那么他会选择离开;如果他的领导很优秀,那么即使下了班,他也愿意和领导接触。这点会给法国管理者尤其是年轻高管们带来困扰。Martine Le Boulaire女士说道,“我见过很多因为下了班还被员工“打扰”而反感的法国管理者,员工经常在周末邀请他们参加家庭聚会或唱KTV。面对这种情况,美国人或德国人通常会乐意之至,而闻到了某种家长式依赖苗头的法国人则只想敬而远之。”

编辑:王进
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